战略类培训

企业家心界管理、公司战略、战略与组织、战略管理、集团管控、企业家与职业经理人、平台公司转型、国企混改、企业家文化力塑造、领导力、战略性人力资源管理等。

组织发展类培训

组织愿景与目标、组织体系规划、组织运营机制设计、组织发展风险管控、学习型组织建设、组织变革与人才发展、团队建设、组织领导力、组织文化建设、组织人才甄选与测评、组织效能管理、组织接班人计划、个体成长与组织发展、企业文化力的构建与发展、组织绩效的提升与管理、公司如何制定年度经营计划、企业家与职业经理人发展、转型期企业如何进行组织体系设计、高效沟通、等。

人力资源管理类培训

战略性人力资源管理、战略绩效管理体系设计、非人力资源的人力资源管理、人力资源规划、人力资本管理、人力资源价值管理、薪酬设计、股权激励、高管激励、绩效管理、OKR绩效使能管理、干部梯队建设、岗位价值评估、任职资格体系构建、岗位说明书撰写、中高级人才培养、职业经理人成长与发展压力管理、时间管理、危机管理、企业文化落地、冲突管理、领导力、执行力、计划管理、职业经理人的成功法则、人才甄选与测评、职位分析与评价、如何培育部属、职场与人生、性格与命运、职业生涯规划与管理、心态抉择未来等。